敏捷开发
敏捷框架比较
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1. Scrum
Scrum是一个管理框架。
核心概念
User Story
Task。它可以与用户故事相关或不相关。
Backlog。用户故事和未来Sprint任务的列表。
Sprint backlog。从Backlog的当前Sprint中挑选用户故事和任务列表(又名”工作项目”)。
Product increment。在Sprint结束时交付的一种潜在可交付功能块。
Extensions。像Burndown Chart、Velocity等的报告，用于跟踪团队的进展。
角色
开发团队。包括开发人员、QA工程师、UI/UX设计师、业务分析师以及其他需要的人员。Scrum团队通常有3到9名成员。当9个人还不够时，团队就一分为二了。
Scrum Master。主持每日Scrum会议、策划/更新/回顾会议，并帮助团队成员解决沟通问题。Scrum Master不是团队成员，所以他们可以同时与多个团队合作。
产品所有者。利益相关者的代表，将Scrum团队的愿景(作为用户故事的基础)传达给Scrum团队，在每个Sprint结束时优先考虑用户故事，并接受或拒绝他们。
2. Kanban
Kanban框架是由丰田工程师Taiichi Ohno发明的。
原则
专注—减少多任务;
减少浪费;
客户的需求放在第一位(即他们的业务需求-ROI);
Kanban和Scrum的关键区别
- Kanban是连续的，而Scrum是迭代的。
- Kanban更适合在Sprint期间有大量计划外工作(支持问题;紧急修复;紧急功能请求)的团队。
- 通过这种方式，团队可以随时重新排序任务，不再需要等待Sprint结束。
3. Lean
Lean大量借用了Kanban
Lean尽量避免浪费，最大限度地为客户带来价值。
与Kanban不同的是，Lean有一些关于工程实践的规定(例如TDD)。与此同时，Lean对交付时间的要求不那么严格，团队可能随时准备部署。
4. XP - 极限编程
XP不只是简单的平等配对编程，XP还提供了一个流程管理算法
实践
计划游戏;
测试驱动开发(“先写单元测试”);
配对编程;
团队(客户/程序的实际用户可用于反馈);
持续集成;
重构设计改进;
小版本;
编码标准;
集体代码所有权;
设计简单;
系统隐喻(以程序员，客户和其他人理解的方式命名事物);
可持续性。